米6体育官方app下载官网-有一手生产加工、定做多种聚乙烯板材

  公司为江苏省省属国有控股大规模的公司集团，系中国上市公司500强、中国对外贸易100强和中国服务业200强企业。作为商务部等八部门确定的首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧紧围绕建设全国供应链运营领先企业的战略目标，不断加快转变发展方式与经济转型、创新发展步伐，全力打造“供应链运营”“以融促产的金融投资”两大业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营质量效益。

  针对多元化的业务结构，企业主要采取战略管控模式，通过科学的公司治理，运用发展的策略规划、内部控制体系等一系列政策、程序和方法，监督、指导子公司的战略、经营和管理，推动实现公司整体战略目标。公司本部是战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、党建和企业文化中心，各子公司负责各业务板块的运营。

  公司积极推动纺织服装业务转型升级和资源整合，向研发、设计、营销延伸，向高端化、品牌化、个性化定制等方向发展，逐步的提升纺织服装自主设计研发和自有品牌占比。企业主要从事家用纺织品、针织服装和梭织服装产品的自营出口和合作出口业务，涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等各环节，主要由子公司汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中嘉、汇鸿中天、汇鸿畜产和汇鸿瑞盈经营管理。

  面对市场挑战，公司不断加大对设计研发和品牌创建的投入，通过建设“数字化设计研发”、“质量控制”和“面辅料供应与产品管理”三大信息化系统，运用数字化技术重塑传统供应链，带动产业提档升级。公司深化3D虚拟设计的运用，通过研究国外头部品牌，精准把握客户核心诉求，提案中标率连创新高；专注于功能性面料的创新研发，通过“四新”（新面料、新工艺、新技术、新产品）成果增加产品附加值，为客户提供更加亲肤智能、时尚舒适、绿色环保的家纺产品，自主开发步伐进一步加快；积极开拓海外原材料市场和生产基地，柬埔寨制衣工厂订单稳步增长。

  公司坚持走专业化道路，由食品生鲜事业部全面统筹管理各子公司食品生鲜业务的资源整合和综合协调，深化业务运营和管理体系的全方位融合，重点聚焦食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品三大品类，加大冷链物流、仓储加工、分拨配送体系建设，构建以仓储、物流、贸易、加工、金融、展示“六位一体”的服务模式，积极融入国内国际双循环新发展格局，深入参与统一大市场建设，致力于将食品生鲜板块建设成专业、领先的国际食品供应链集成服务商。

  汇鸿粮油巩固食品加工原料传统业务，加强与优质食品加工企业合作，同时积极开发终端客户、丰富原料进口渠道，提高供应链韧性；汇鸿冷链利用自身仓配资源，积极承接国家及省、市级储备肉业务，在储备肉的承储服务、市场投放等方面积累了丰富经验，行业影响力持续提升；无锡天鹏进一步加强与团餐单位的合作，深入调研并完善“中式预制菜加工基地”项目建设规划，开拓新的产品品类，加大团餐市场拓展力度。报告期内，无锡天鹏荣获江苏省市场管理协会颁发的“2022年度江苏省高质量发展三星级示范市场”称号。

  绿色板材业务以科技化、智能化、品牌化、绿色化为引领，深化工贸结合和技贸结合，打造绿色板材全产业链供应链运营集成服务商，主要由汇鸿亚森经营。汇鸿亚森主要是做自营和联营木材类建材产品的进出口业务，包括自营胶合板出口、内销多层板及实木托盘、自营和联营板材、木方进口等。汇鸿亚森在专业化、品牌化、特色化经营的基础上，以自有品牌“亚森/ARSERWOOD”为引领，不断丰富出口产品品类，与全球20多个国家和地区建立了稳定合作关系。报告期内，汇鸿亚森公司加强产学研合作，有效统筹出口、进口和内贸业务，利润和营收均保持两位数增长。

  江苏纸联是全国最大的废纸逆向物流回收企业，主要从事废纸、废钢的回收销售以及垃圾分类相关业务。通过与造纸行业龙头企业合作，初步形成“造纸厂部分原料采购外包的采购端前移模式、立足大型产废企业打包站自营模式、借助政府垃圾分类数字化转运中心兼容可回收物回收分拣模式”三大废纸控源新渠道。报告期内，江苏纸联主动适应政策和市场环境变化，探索新发展路径，废纸回收量保持相对稳定，废钢回收量同比显著增长。

  汇鸿中天全资子公司汇鸿浆纸主营纸浆进出口业务，产品为用于造纸的木浆，用途为制造纸、纸板、纸巾等产品。报告期内，汇鸿浆纸不断拓展纸浆“一带一路”物流新路线，稳妥开展套保业务，浆纸进口同比实现增长；大力开拓内贸业务，入围新华日报、南京师范大学出版社印刷纸类供应商。

  公司大宗业务坚持专业化经营，守牢风险底线，深度服务实体经济和产业升级，配合江苏乃至长三角优势制造业的发展，努力在江苏省推进制造业高质量发展示范区建设中发挥积极作用，主要由汇鸿中鼎、汇鸿中天经营管理。报告期内，汇鸿中鼎紧抓“一带一路”机遇，拓宽“信银企企”供应链运营模式应用渠道；汇鸿中天深耕国内有色金属终端市场，在有色行业树立了口碑。

  公司大力推进技术创新和模式创新，通过产学研、贸工技深度融合，加快占领相关行业价值链高端，推动发展医药、商管等新业态、新模式，打造细分行业标杆。通过“三自一专”模式（自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队），大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势。汇鸿会展积极承接政府重点项目，承办青海省对外贸易线上对接会、江苏省农民合作社产品展销会，打造中国品牌展“江海流苏”江苏馆。汇鸿医药逐步加强应急保供业务建设，借助广交会展示平台，与生产厂家建立战略合作关系，探索工贸合作模式。

  公司产业投资、基金投资和资产管理等以融促产的金融投资业务主要由金融投资事业部统筹管理，由汇鸿汇升和汇鸿创投运营。

  汇鸿汇升以“量化投资+资产配置”的全策略证券投资为核心业务，积极打造科技赋能型资产定制服务平台，其资产配置业务主要服务于金融机构以及重点产业客户。报告期内，汇鸿汇升不断强化在量化投资、资产配置、金融科技等方面的核心能力，着力提升市场化募资水平；充分发挥“秦淮·汇鸿汇升投资者教育基地”平台作用，有效提升汇鸿汇升的品牌影响力和知名度。

  汇鸿创投主要从事股权投资，作为公司资本运营平台，围绕“服务实体经济”的战略发展目标，围绕食品生鲜、物流供应链、医疗健康以及其他具有创新特质的重点发展领域，挖掘行业价值。报告期内，汇鸿创投持续对接外部专业渠道方，积极推进主动管理类基金落地，赛领汇鸿基金等实现了较好收益。

  报告期内，国际环境风高浪急，中美关系变化、俄乌冲突对世界经济造成了严重冲击，全球产业链供应链正在加速重构。随着中国在全球贸易市场份额的不断提升，贸易形式以及商品种类越来越多样化，大型供应链运营企业保障贸易流、资金流、信息流和物流安全高效流通的优势逐步凸显，推动供应链运营服务全球化已成为适应世界经济发展的必然趋势。党的二十大报告明确提出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”，面对新变局、新挑战，形成具有自主可控、稳定畅通、安全可靠、抗击能力的产业链供应链，是我国实现高水平发展、建设现代化产业体系和构建新发展格局的根本路径，是我国经济转向高水平质量的发展阶段的必然要求。

  供应链运营业务作为一个新的业态，已经成为新时期国家经济和社会发展的重要组成部分。随着国家层面对供应链行业发展的重视，行业将从政策扶持、营商环境等诸多方面迎来新的发展机遇，重点产业的供应链竞争力将进入世界前列，我国将成为全球供应链创新与应用的重要中心。

  上半年，我国纺织服装行业面临的国际市场需求和贸易环境较为复杂。据中国海关总署统计，1-6月我国纺织服装累计出口1,426.8亿美元，同比下降8.3%，在当前重点市场需求收缩、订单外流的情况下，纺织服装出口正面临艰难的爬坡过坎阶段。展望下半年，我国积极推进国际经贸合作、陆续出台稳外贸政策措施，为我国纺织服装外贸稳规模、优结构，实现平稳发展提供了有力支撑。如果外需恢复，我纺织服装出口的潜力和动能将得到激发，叠加低基数，预计下半年尤其四季度出口回稳向好的概率较大。

  面对纺织服装出口行业的复杂形势，公司主动适应新趋势、谋求新突破、实现新发展，持续推进纺织服装智慧供应链平台建设，运用数字化技术重塑传统供应链，实现供应链上下游协同。积极拓展国内市场，利用多个自有品牌持续拓宽国内销售渠道，探索内外贸一体化发展模式。

  随着社会的发展和人民生活水平的提高，生鲜食品已逐渐成为我国居民日常生活中的高频刚需产品。受工作节奏加快、数字经济发展、家庭结构小型化、人口老龄化等因素的影响及突发事件的催化作用，我国居民对生鲜消费“便利化”的需求不断增强，主食成品化、食材料理化已经成为目前生鲜食品行业的一个趋势。同时，消费者对生鲜产品的质量、品种、新鲜度等要求越来越高，这对企业货品周转效率、监控追溯能力及物流保障力提出了更高的要求。

  冷链物流是生鲜食品流通的重要保障，在生鲜食品供需对接和稳定供给方面发挥着重要作用。冷链物流积极促进市场供需对接和实体商品流通，保障百姓的日常生活需求，实现物资稳定供应和物价平稳。随着互联网、物联网、大数据等信息化技术的发展，生鲜供应链将得到更全面的技术支持，智能化、自动化、绿色化和共享化将成为生鲜供应链行业的发展趋势。

  面对新的行业发展趋势，公司不断优化供应链渠道，上游深入主产区，开发一线供货商渠道，稳定上游货源；下游加强与渠道的共建和协同，提高服务韧性。报告期内，汇鸿粮油被中国食品土畜进出口商会授予“中国大蒜十大出口商”；汇鸿冷链获评中国物流与采购联合会“A级物流企业”资质，位列“中国食材供应链百强”第26名，“中国冷链物流百强企业”第14名；无锡天鹏获评全国城市农贸中心联合会“2021年度全国农产品批发市场百强”“2021年度全国肉禽蛋批发市场20强”荣誉称号。

  绿色低碳循环发展已经成为全球共识，世界主要经济体普遍把发展循环经济作为破解资源环境约束、应对气候变化和培育经济新增长点的基本路径。国家发改委发布《“十四五”循环经济发展规划》提出，到2025年我国将基本建立资源循环型产业体系，主要资源产出率比2020年提高约20%，资源循环利用产业产值达到5万亿元。随着我国双碳政策的持续推进和国外碳关税的加速推进，减排属性突出的再生纸等再生资源行业将步入发展的快车道。《人造板及其制品甲醛释放量分级》《基于极限甲醛量的人造板室内承载限量指南》等国家政策发布后，进一步推动了我国人造板及其制品产业绿色发展和产业转型升级，加快无醛板在家具板材行业的渗透与替代。同时，随着居民环保意识的不断增强以及消费群体对于人造板产品的环保性能、外观设计和功能性用途方面的要求逐步提高，无醛环保、高性能产品的需求日益增长，环保板材成为行业发展方向。

  报告期内，公司子公司汇鸿亚森获得出口澳大利亚/新西兰结构级胶合板F22等级产品认证证书；汇鸿亚森深度战略合作伙伴亚森械友成功通过日本农业标准（Japanese Agricultural Standard，JAS）认证，成为国内第三家通过此类认证的生产企业，为公司结构级胶合木出口国际市场奠定了基础。

  我国作为全球最大的大宗商品进口国和消费国，现代供应链企业在整合全球大宗商品资源、提升供应链效率、服务实体经济和国家战略层面的重要性已日益凸显，优质供应链服务的价值显著提升。同时，随着“一带一路”倡议和区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）等区域一体化战略落地实施，部分大宗商品消费需求向国外转移，带动大宗商品供应链企业“走出去”。

  公司在矿产品、机电设备等进口领域深耕多年，并已在规模、专业等方面形成一定优势。报告期内，公司进一步加强对大宗商品业务的统一管理，通过统一运营模式和风控体系，服务实体经济，推动大宗业务经营质效稳步提升。

  中国基金业协会数据显示，2023年1-6月，中国证券投资基金业协会新增备案私募股权基金1,367只、创投类基金2,472只，私募股权基金总规模11.15万亿元，较2022年底增长2%，创投类基金总规模3.07万亿元，较2022年底增长8.48%。随着积极的财政政策和清晰的经济发展策略陆续出台，国内私募股权投资市场已开始回暖，投资产业集中、退出渠道多元化以及行业集中度提升仍是总体趋势。2023年，持续现存的全球能源与粮食危机、地缘政治的不确定性等综合因素仍将继续加剧全球经济下行趋势，在此大环境下，中央逐步出台多条经济利好政策，“稳经济、保增长、促发展”成为全国共同努力的方向，制造业重回发展主旋律，国内经济低迷局面开始逐步好转，私募股权投资市场也将迎来新一轮的增长曲线。

  今年国务院出台《私募投资基金监督管理条例》，释放出规范引导私募行业健康发展环境的信号，私募行业监管力度进一步加强，头部效应越发显著，具有专业化投研能力、治理结构完善、重视合规运营的私募机构将迎来新的机遇。私募基金作为我国资本市场的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。从长期来看，私募FOF丰富的策略配置，未来将为不同类型的投资者提供更多元化的投资选择。

  汇鸿汇升坚定“量化+资产配置”战略方向，不断提升专业化、品牌化、国际化水平，报告期内，蝉联私募排排网“最值得信赖私募基金管理人（组合基金策略）”，荣获2022年度“一年期最强私募基金公司-组合基金策略”“三年期最强私募基金公司-组合基金策略”“五年期最强私募基金-套利策略”“五年期最强私募基金-组合策略”等荣誉。汇鸿创投聚焦公司主营业务板块，全力推进主动管理类基金落地，助力公司供应链运营业务板块高质量发展。

  2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全面推进中国式现代化江苏新实践的关键之年。上半年，公司上下坚决贯彻落实中央和省委经济工作会议、江苏省属企业负责人会议的决策部署，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，以高质量发展为首要任务，全力以赴谋发展，坚持不懈优管控，持之以恒防风险，坚定不移强党建。

  报告期内，公司克服国际需求持续疲弱等不利因素，呈现出开局平稳、逐月向好的态势，为完成年度工作目标奠定了坚实基础。具体经营工作情况如下：

  报告期内，面对复杂严峻的外部形势和市场环境，公司坚持做强做精主责主业，聚焦重点产品、重点业务和重点团队，持续增强核心竞争力。

  纺织服装业务坚持专业化、品牌化运营，向自主研发设计、品牌化、个性化定制等方向发展，不断提高纺织服装自主设计研发占比和自有品牌占比。坚持设计研发与数字化转型，加强数字化设计和生产，运用数字化技术重塑传统供应链，在面料面辅料管理及创新研发、工艺流程改进等方面均取得新的突破，实现从面料到成衣柔性供应链的实际应用与功能延伸，推动ODM、OBM业务稳步发展。深度开发传统市场，利用多个自有品牌持续拓宽国内销售渠道，不断优化调整市场结构，持续加强内外部资源共享协同，深化校企合作，开发工装、校服和酒店用品，推动内外贸一体化发展模式。

  食品生鲜业务深化业务运营和管理体系的全方位融合，不断加强与下游渠道的共建和协同，积极整合内外部资源，以“全球采购+全球销售”模式，重点聚焦食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品三大品类，积极拓展上游渠道，完善中游仓配服务体系建设，拓展下游销售渠道建设；切入民生保供、战略物资储备和食材深加工等领域，常年承担着省市相关储备肉任务，有效提升供应链价值。

  绿色循环业务顺应行业发展趋势，持续巩固市场份额行业地位。在绿色板材业务方面，加大木制品业务市场开发力度，持续延伸产业链条、扩量提质增效，积极推进产学研合作，投产的单板层基材（LVL）产品生产线进入新品研制和试生产阶段，出口产品结构进一步丰富；在再生资源业务方面，加强对行业和政策的研究，优化客户结构，创新业务模式和经营业态，坚持可持续发展；在浆纸业务方面，明确发展定位，建立巩固细分市场竞争优势，积极拓宽“一带一路”物流线路，充分发挥套期保值工具对供应链业务的赋能与护航作用，不断增强供应链集成度和用户黏性。

  大宗商品业务守牢风控底线、坚持服务实体经济，紧跟江苏省建设国家进口贸易促进创新示范区步伐，在江苏加快建设制造强省中发挥非消极作用。聚焦矿产、化工和机电设备等主要经营品类，开展服务实体企业的专业大宗商品供应链集成业务，整合各方需求，为客户提供代理执行、仓储物流、融资授信、资讯研究等综合服务；公司在矿产品、机电设备等进口领域深耕多年，并已在规模、专业等方面形成一定优势，金属矿产、化工原料进口规模持续增长；胶印机业务发展韧劲较好、保持稳定。

  其他业务持续蓄势聚能。大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势，促进跨境电商业务蓬勃发展，“走出去”效益逐步显现；坚守技工贸一体化发展道路，持续提升文体画材等业务自营比例；进一步加强应急保供业务建设，深化业务调研，提升市场认知；加强品牌推广和传播能力，对接重点合作渠道，扩大办展数量规模，保持展会业务行业领先。

  以融促产的金融投资业务以大资管业务为核心，坚持“以融促产、产融结合”，建设中后台集中管控体系，推进公司“专业化、市场化、国际化、品牌化”发展。公司金融投资事业部持续加强资源整合，完善组织架构，稳步推进中后台集中管控体系建设。资产管理方面，持续优化资产配置，提升市场化募资水平，深化市场化改革；产业投资方面，坚持以融促产、服务主业的导向，积极对接省市区国资平台，稳步推进主动管理类产业基金落地。

  报告期内，公司深入贯彻落实管控优化年的工作部署，持续推动风控有效、运营高效和管控见效。

  公司进一步优化总部部门职能，完善规章制度，厘清工作职责，成立后勤保障中心，统筹提升公司后勤服务、安全管理和综合保障水平。进一步强化赋能平台建设，加强公司总部在战略管理、资源配置、风险防控、党建和企业文化等方面的能力建设，制定支持服务子公司发展的重点专项任务。

  公司持续优化财务负责人委派制，完善考核管理。进一步加强全面预算管理，强化预算执行，控本增效。完善以公司总部为核心的授信和资金运营体系，优化融资结构，拓宽融资渠道；持续推进提升资金管理水平，提高资金归集率和使用效率。

  公司进一步梳理、修订、完善规章制度体系，坚持风控端口前移，严控客商准入，推进建立客户评价体系，加强项目评审，严格执行大宗商品等重大业务报备报批；完善逾期预警机制，强化资金占用、额度控制、执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；组织开展重特大贸易专项检查，梳理风控节点，形成管控方案。

  公司持续提升合规管理，完善机构设置、开展专题培训、推出《合规之窗》，基本形成“1+5+N”合规管理体系；完成多家子公司现场考核审计，组织开展经济责任审计和专项审计，加强对违规经营投资行为的责任追究体系建设，发挥警示惩戒作用。

  公司围绕“风控有效、运营高效、管控见效”的目标，深化数据分析及应用的广度和深度，新增风险预警模块，提升数据准确性、及时性，优化移动端应用，为科学经营决策提供保障。统筹推进业财一体化建设，形成ERP系统业财一体数据规范初稿；推进客商管控平台系统建设，初步形成客商评审系统“汇眼”；持续提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，完成司库系统的选型考察。

  公司牢固树立底线思维，完善安全生产制度体系，构建安全管理人才库，开展技能培训和实操演练，深入排查重点场所领域安全隐患。围绕信访维稳、舆情管理等重点领域，压实责任、细化举措，确保公司经营秩序稳定。

  报告期内，公司持续发挥改革在高质量发展中的关键作用，瞄准重点领域和关键环节加强改革攻坚，激活发展动能。

  报告期内，公司巩固深化重点领域改革，破解制约公司高质量发展的深层次问题，以挺膺负责的精神，妥善推进历史遗留问题处理，清理整合低质低效业务，为高质量发展松绑减负。

  报告期内，公司聚焦供应链运营和以融促产的金融投资两大主业，积极强链补链延链，开展对标世界一流企业价值创造行动。推进汇鸿医药、江苏纸联和汇鸿亚森向产业链两端延伸；加快内部资源整合步伐，完成金融投资事业部党组织和中后台架构体系建设规划，汇鸿盛世职业经理人改革和汇鸿资管人员结构优化，促进内部协同和资源整合；推动汇鸿畜产股份改革，助力持续健康发展。

  公司积极构建相对统一、导向明确、激励约束双向匹配的考核与分配机制。优化公司总部部门任务评分方法，完善员工分层分类考核体系和薪酬体系；落实子公司董事会职权，实施经理层成员差异化考核；推动完善团队考核管理办法，规范团队内部分配机制，提升考核的导向作用。

  公司坚持以党的领导统领改革发展，推动党建工作与生产经营深层次地融合，切实把党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势。

  报告期内，公司系统推进学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育，开展专题学习、专题研讨等学习活动，强化思想淬炼；着力解决员工“急难愁盼”的问题，在以学促干上求实效；持续加强基层党组织规范化建设，根据经营发展实际调整优化党组织设置，完成支部书记全覆盖培训，铸强堡垒先锋力量。

  加强重点监督，明确强化业务领域“十严格、十严禁”纪律要求，对党员干部出具党风廉政意见回复；深化纪检监察干部队伍教育整顿，首次开展党风廉政建设责任专项检查，认真处置信访举报和问题线索，运用好“四种形态”批评教育帮助和处理有关人员。开展巡视巡察和监督闭环问题整改专项巡察，实施巡察整改专项督查，推动被巡单位问题整改，充分释放严抓整改不放松的鲜明信号。

  加快推进人才强企战略，开展公司本部中层管理人员盘点工作，形成优化思路和工作举措。规范干部选拔任用程序，形成规范流程文件；全面梳理掌握干部兼职情况，加强干部兼职管理；积极组织开展内训师培训、新员工培训、第四期全业务链贸易人才培训、首届供应链管理师认证培训等多项人才培训，为公司高技能人才队伍建设夯实基础。

  报告期内，公司成立首个劳模工作室，一批先进集体荣获“江苏省文明单位”“江苏省工人先锋号”等荣誉称号，公司团委连续四年获评“全省共青团工作先进单位”；在“内聚人心、外树形象”上不断发力，深入推进产改试点、公益献血和老幼帮扶等工作。加强员工关心关爱，扎实开展女职工关怀、青年交友和员工慰问等活动；翻新办公场所和职工餐厅，营造安全舒适办公环境。

  当前，国内经济运行整体回升向好，市场需求稳步恢复，生产供给持续增加，但内生动力还不强，需求驱动仍不足；国际经济贸易投资放缓，通胀仍处高位，发达国家央行政策紧缩效应持续显现，国际金融市场波动加剧，可能会对公司发展带来不确定性。

  公司积极把握国际产业链供应链加速重构、产业梯次加快转移的发展契机，全力以赴稳订单、拓市场，稳住经营发展基本盘。同时，牢牢把握高质量发展的首要任务，加快经营结构调整和资源配置优化，加大改革力度，加强管控能力水平的提升，推动公司发展向着质量更好、效率更高、动力更强转变。

  公司下属子公司数量较多，存在管理层级较多、管理链条较长，对公司日常经营管理能力和资源整合能力提出了更高要求。公司需要进一步优化组织架构，强化风险管控能力，通过不断完善管理制度，有效防范管理风险，推动公司高质量可持续发展。

  公司持续加强内部资源优化配置。一方面，优化总部管理架构，围绕“战略管理中心、资源配置中心、风险控制中心、党建和企业文化中心”的定位，强化总部部门的职能化、条块化、专业化管理，为子公司发展提供服务支持；另一方面，清退盈利水平低、业务风险高、与现有主营业务不相关的低质低效业务；推动业务板块资源集聚，完成供应链运营业务和以融促产的金融投资业务的资源整合和管理优化，为长远高质量发展夯实基础。

  优秀的专业人才是企业发展之基、力量之源。在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才，具有现代科学技术知识的专业人才和具备高技能的操作技术人才等人力资源的数量和质量。若公司不能吸引或留住优秀人才，可能面临人才短缺、人力成本上升等问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。

  公司将加快推进人才强企战略。一方面，加大市场化选人用人力度，通过企业内部竞争上岗、社会公开招聘、人才市场选聘等方式，在全国范围内招募优秀人才；另一方面，通过优化培训体系、全面实行经理层任期制和契约化管理、提升挂职管理规范性等方式，充分调动员工工作积极性，增强企业的凝聚力、向心力。同时，公司积极探索与高校、科研院所在科学研究、人才培养、创新创业等方面的有机衔接和协同，多措并举打造高素质人才团队。

  公司牢固树立“高质量发展”理念，加快企业转型升级步伐，战略布局已初步成型，成效初显，各业务板块持续发力。核心竞争力主要体现在以下几个方面：

  公司不断完善治理体系，提升公司规范治理能力和水平，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。报告期内，公司充分发挥党的领导核心作用，重大事项决策履行党委会研究审议前置程序，形成党组织领导下有效制衡的“三会一层”的治理体系。股东大会、董事会、监事会、经营层权责明确，有效防范决策风险，提高决策水平和效率，充分保障股东权益。“投资控股上市公司+各级专业子公司”的组织架构，有效推进了供应链运营和以融促产的金融投资业务相互协作，促进高质量发展。

  公司进一步聚焦供应链运营和以融促产的金融投资两大主业，针对公司业务发展同质化、内部资源分散等问题，积极推动内部资源整合，优化资源配置，在横向和纵向上加大资源共享，清理压减低质低效业务，持续优化国有资本结构，提升主营业务盈利能力。报告期内，公司深入推进食品生鲜供应链业务、以融促产的金融投资业务的资源整合和管理优化，各子公司之间的交流合作成为常态，有效节约了综合管理成本，促进公司主营业务的高质量发展。

  创新作为企业发展的引擎，是支撑企业持续健康发展的内生动力，公司坚持在传统外贸业务的基础上打造新产品、培育新业态、创造新模式、加速新布局，推动主营业务持续焕发出新的活力。公司紧跟数字经济转型浪潮，积极探索智能制造、营销推广等的数字化应用，自主开发的数字化面料管理系统“汇纺通”，以及纺织服装数字化设计、生产、营销供应链系统“鸿流”，有效实现了业务全流程的柔性化、可视化管理和数据沉淀，相关做法入选商务部《全国供应链创新与应用示范案例》。通过“自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队”模式全力发展跨境电子商务、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势。整合江苏省乃至长三角地区优质资源，以“信银企企”创新模式支持“一带一路”重大项目建设。

  公司始终牢记“风险控制是企业的生命线”，从完善各类风控制度、规范业务流程入手，严格执行风险管控措施，形成完善的风险控制管理体系。报告期内，公司修订完善《贸易风险管控办法》，建立大宗商品客户评价体系，从严从紧抓实大宗业务和合作业务风险控制；强化资金占用、额度控制、执行保证金、应收账款等重点指标的动态管理；围绕“风控有效、运营高效、管控见效”的总体目标，持续推进贸易风险管控和信息化的融合，新增风险预警模块，有效防范业务风险，保障公司供应链运营业务健康发展。

  品牌建设是公司核心竞争力的重要体现。公司始终坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”的建设理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积极对接国际市场。公司积极实施“老品牌振兴、新品牌建设”战略，目前已培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力。经过多年培育，共注册商标850件（含注册受理中）,包括国内注册657件、国际注册172件。其中，中国驰名商标2件（“汇鸿”“金梅”），江苏省重点培育和发展的国际知名品牌14件，形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局，进一步巩固了在行业内的品牌优势。

  公司重视产业资源的整合和联动效应，坚持以融促产、产融结合，推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设。公司专业化投资子公司不断加大市场化改革力度，增强市场化募资能力，围绕公司主要营业业务，深化产业投资布局，加强内部资源整合，加大业务模块发展的协同作用，为公司发展带来新动力（300152）。

  证券之星估值分析提示农 产 品盈利能力一般，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

  证券之星估值分析提示新动力盈利能力较差，未来营收成长性较差。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

  证券之星估值分析提示汇鸿集团盈利能力较差，未来营收成长性较差。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

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